【观点】春天不在还有夏天、秋天,怎么能说家电产业没有希望了呢?

【观点】春天不在还有夏天、秋天,怎么能说家电产业没有希望了呢? 【题记】 面对转型升级十字路口家电行业,一些人已经对行业失去信心,认为错过了行业发展的春天就不再有机会不再有希望了?这种判断是正确的吗?符

【观点】春天不在还有夏天、秋天,怎么能说家电产业没有希望了呢?

【题记】 面对转型升级十字路口家电行业,一些人已经对行业失去信心,认为错过了行业发展的春天就不再有机会不再有希望了?这种判断是正确的吗?符合行业发展的规律吗?


            【观点】春天不在还有夏天、秋天,怎么能说家电产业没有希望了呢?

晋宁||撰文

如果把国内现代意义上的家电产业比作是春天的话,那么现在从增量进入到存量发展时期,就意味着已经进入到产业发展的夏天,当然将来还有更大收获的秋天。这个跨度将是历史阶段,甚至是需要一代人或几代人去经营。

从这个意义上讲,一些人现在在行业遇到困难时期,就牢骚满腹、怨天尤人,甚至说家电行业已经不行了,该到退出这行业的时候了的话就显得十分幼稚。光想着行业的高速发展阶段,却看不到行业平稳发展的成熟期才是更长的历史时期。

固然,家电行业从增量为特征的普及发展时期,进入到存量为特征的成熟发展时期,行业特点确实改变了很多。最起码的一点是赚钱没有起步时期那么容易,看准了机会躺着都能赚到钱,而进入到成熟发展时期赚钱不可能再像以往那样唾手可得。

在一些人看来,家电产业过去的几十年,行业是一个高速增长时期,现在进入平稳发展时期,不论行业还是人员,都已经失去了市场激情和热情。在一个波澜不兴的市场上耕耘,太没有意思了,不如跳出这个行业重新寻找有激情的市场。

其实,产生这种想法本身并不为怪,因为从满激情到四平八稳,这里不仅是情绪状态的的巨大落差,关键是赚钱的痛快劲也随之消失。很多人从家电普及时期的大进大出得到过快感,而成熟时期的市场则是依靠差异化的稳扎稳打,出现反差是很正常的。

成熟的家电行业就如进入夏季,仍然是繁忙的。不过这与以往不同的是,从普及的规模化变为个性化,忙碌的重点是不尽相同的。主要是行业的属性、特点、功能、表现形式和作用等都发生的本质性变化。

第一,就属性而言,家电行业是从增量市场变为存量市场。增量市场,不言而喻伴随着增量,扩大规模相对是比较轻松的。而进入存量市场则是顶着天花板在前行,再想扩大规模就十分艰难。不同属性的市场,就需要有对应的发展模式。也就是说,存量市场是依靠服务来获取生存的。

第二,行业特点发生改变。一个顶着天花板前行的行业,难以在迸发出像增量时期的行业热情,不论是制造企业还是流通企业,都立足于在存量市场上稳扎稳打。当然这不是保守,而是进入这一发展时期的特点。

第三,功能由普及变为提供个性化服务。增量市场时期是满足拥有,很容易形成规模化经营;而存量市场时期是满足用户的个性化需求,个性化就是最大的特点。个性化需求对企业的要求更高,因为企业必须要拥有更强的研发能力、产品能力和服务能力,否则就没有办法来服务个性化需求。

第四,行业的表现形式不一样。增量时期,表现形式是产品普及,谁能提供产品谁就是王者;而存量时期,表现形式是产品服务,为用户提供个性化的产品体验感。从提供产品到提供服务两字之差,反映出的是行业发展的阶段以及改变。

第五,企业的作用已改变。快速发展的增量时期,企业是围绕产品来进行的,企业生产什么,用户就得买什么;而在平稳发展的存量时期,企业是围绕用户来进行的,用户需要什么,企业就去研发生产什么,显然企业的作用地位已经是天翻地覆。

行业的春天激情已经过去,但夏季的耕耘刚刚开始,还要遥远的秋季收获展望。因此,没有必要说行业已经到此为止,说退出行业的丧气话。实际上,不仅是家电行业进入存量发展期,其他诸如消费电子、建材、家私等等与生活相关的行业都早已进入存量发展阶段,不敢家电转行其他也是这样,只不过每个行业的特点不一样而已。

从科学技术发展层面来说,成熟市场恰好对应的是数字化时代,技术的进步对于家电行业的升级是起到了关键作用。未来的家电逐步是在向高端化、智能化升级,这一趋势会给行业重新带来活力。

再从用户需求层面来看,用户的需求不仅是多元化、个性化的,同时还是高端化的,用户也愿意为个性化、高端化的产品买单,这就给了家电行业更大的经营机会。怎么能说这个行业没有前景和希望呢?如果一定要这样说,那只能表明那是目光短浅,没有战略大格局罢了!

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