伊莱克斯内部重组战略转移 严防欧洲中东非洲阵地失守

2017年高光之后，伊莱克斯迎来了更强劲的竞争对手。

伊莱克斯全球经营重心正在发生变化。

11月3日，据欧洲媒体报道，伊莱克斯集团正在重组并强化其区域业务。从2026年1月1日起，现有的欧洲、亚太及中东和非洲业务部门（BAEA）将拆分为两个独立区域——亚太地区（APAC）和欧洲、中东及非洲地区（EMEA）。伊莱克斯集团将从2026年起，进一步加强其在欧洲、中东和非洲市场的布局。

此次内部重组的目的有三：

一是提升区域市场的可持续盈利能力，稳固基本盘；二是通过组织架构调整，提高执行效率；三是强化区域协同效应，形成新的增长动力。

百年品牌的光荣与梦想

1919年诞生于瑞典的伊莱克斯，曾深刻影响了欧洲乃至全球家电行业。它不仅改变了消费者的生活方式，也为家电产品注入了人文关怀与设计理念。

然而，商业的进化是残酷的。当日本、韩国和中国品牌相继崛起并在全球市场渗透时，伊莱克斯这位欧洲“百岁老人”感受到了前所未有的压力。亏损、重组、裁员、战略收缩，成为伊莱克斯这几年绕不开的关键词。

因此，放弃部分“投入回报低”的市场，集中力量强化自身优势区域，成为伊莱克斯捍卫基本盘、避免市场失守的理性选择。

历史上的高光时刻

与其说这次聚焦欧洲、中东和非洲是战略转移，不如说是被市场所迫的自我修正。

2010年至2017年是伊莱克斯的黄金时期。期间，公司在全球范围迅速扩张，实现了规模与效益的双增长。

2017年，伊莱克斯营收约1219亿瑞典克朗（约142亿美元），创下历史新高，并被《福布斯》列入“全球最具创新力企业”榜单。

据Euromonitor与Statista数据显示，2010～2016年间，伊莱克斯的全球市场份额仅次于惠而浦，位居全球第二。2016～2017年，其净利润连续增长。

其中，2016年北美市场收入约占集团总收入的35%，欧洲占30%，两大市场的利润率均维持高位。2017年净利润约49亿瑞典克朗。

谁给伊莱克斯带来了压力？

2017年高光之后，伊莱克斯迎来了更强劲的竞争对手。

2018年起，以海尔、海信、美的和TCL为代表的中国家电品牌在欧美市场加速扩张。

欧睿国际数据显示：2018年海尔在欧洲空调市场份额达到9.5%，仅次于日本大金工业（14.9%）；

同期，海信在美国的自主品牌销量同比增长57.5%，在欧洲增长14.1%，在南非增长41.7%；美的集团当年海外收入达1104亿元，占总营收的42.17%；TCL海外市场销量占比超过六成，年销量1821.4万台，同比上升29.5%。

虽然海信与TCL在欧洲的白电业务起步较晚，但增长迅猛，对伊莱克斯、惠而浦等欧美品牌造成了明显冲击。

叠加2019年全球经济放缓与原材料价格上涨，供应链成本全面走高。

拼价格、拼速度、拼灵活性、拼供应链管理，伊莱克斯在这些环节上均难与中国品牌抗衡，这成为其命运转折的起点。

为什么要退出亚洲？

严格来说，伊莱克斯并未“退出”亚洲，而是调整重心、收缩战线。

在亚洲，伊莱克斯仍在泰国设有工厂。但2023年，其在东南亚与澳大利亚的业务下滑明显。2024年，公司关闭新加坡区域办事处，将亚太、中东及非洲区域管理层迁至泰国。

2025年上半年，海尔、海信、美的、TCL在欧洲市场的家电业务均实现双位数增长。如果伊莱克斯继续沿用旧有的组织架构，其在欧洲市场的份额可能会被进一步蚕食。

这系列举措，正是伊莱克斯区域重组的前兆。未来，公司将把更多资源投入到核心增长市场。

强化欧洲优势

作为欧洲本土品牌，伊莱克斯将重心回移、守住大本营，是稳健且正确的战略选择。无论在渠道、品牌还是服务体系上，伊莱克斯在欧洲仍具明显优势。

伊莱克斯集团在中期报告中指出，虽然欧洲、中东、非洲市场增长放缓，但作为集团业务的重要基石，这一地区仍具规模与成本效率优势。

在美国和欧洲，伊莱克斯面临价格压力与销量放缓的困境。与其在亚太地区分散资源，不如聚焦熟悉的市场，提升运营效率与盈利能力。

未来的增长点在哪里？

对伊莱克斯而言，亚洲市场权重下降后，必须迅速守住欧洲大本营，并通过“情感营销”与品牌价值重塑重新赢得消费者。

2024年，伊莱克斯在欧洲、中东及非洲市场表现良好。根据集团财报，欧洲市场贡献了约58%的销售额，仍是核心收入来源；亚太、中东及非洲合计仅占约17%。

随着欧洲市场趋于饱和，中东与非洲正在成为伊莱克斯全球业务的“新兴增长极”，也是其下一阶段的战略扩张重点。

伊莱克斯的转向并非个例。面对全球家电行业竞争加剧、成本上升的大环境，行业已从“扩张期”进入“整合期”。

以稳为先，守住营收与利润，在核心区域形成优势、不盲目扩张，才有机会在下一个周期实现反转。

能否翻盘尚未可知，但伊莱克斯根据市场变化主动调整战略，这本身就是“翻盘的底气”，也展现了百年企业的韧性与定力。