松下高管马来西亚调研，它未来只有三种出路

松下曾经在马来西亚有多受欢迎，如今就有多尴尬。

2024财年在马来西亚净利润亏损50%的松下电器，正面临前所未有的压力。

此前少见的松下总部高管率队在不久前调研马来西亚市场，拜访重要经销商。

此行，松下高管试图寻找新的解药或一剂良方，挽救岌岌可危的松下电器。

松下电器的“症状”是亏损严重——截至 2024 年12月31日的前九个月，其收入为 6.432 亿令吉，与2023年同期的 6.982 亿令吉收入相比减少 5500 万令吉。

与2023年同期的 7500 万令吉税后利润相比减少 3800 万令吉，降幅为 50%。

对于一个老牌知名企业而言，松下曾经在马来西亚有多受欢迎，如今就有多尴尬。

难回巅峰

1965年，松下（Panasonic Manufacturing Malaysia Berhad ）在马来西亚雪兰莪沙亚南建厂，生产包括风扇、吸尘器、电子淋浴器等产品，成为松下在本地的重要制造基地。

此后，松下开始在马来西亚有长达三十多年的持续增长。尤其是1900～2000年，是松下电器的辉煌时期。

这一时期，松下以强大的品牌认知和服务网络，成为很多消费者的首选，更是用户值得信任和可靠品牌的代名词。

进入2000年以来，韩国家电在马来西亚快速增长，成为稀释松下及其他日本家电的主导者。此后，随着中国家电品牌的渗透，包括松下在内的日本品牌进一步走弱。

难回巅峰的不止于松下电器。索尼，夏普等在马来西亚的市场份额同样逐年下降。

“如果说20年前日本家电失去的份额被韩国品牌抢占，如今，包括韩国品牌在内的份额下滑，是被中国家电挤压了空间。”一位资深家电经销商说。

未来三种出路

松下高管在马来西亚调研，折射出松下电器海外市场的困境。实际上，马来西亚只是一个缩影，在全球范围内松下电器业务都面临极大压力。

以电视业务为例，今年2月，松下电器宣布出售其电视业务，解散现有公司架构，并将其业务拆分为多个独立子公司。这种分解凸显松下电器业务的窘境。

在马来西亚，松下电器较为尴尬。以松下电视为例，来自南马的经销商透露，比如同样65吋的电视，松下批发价格都要超过2000马币，而海信和TCL的零售价格都低于2000马币甚至还可以更低。显然，松下电视缺少竞争力。此外，松下空调、洗衣机、冰箱以及小家电和生活电器都面临同样的局面。

并非松下电器质量不好，而是无法和中国品牌抗衡。中国家电的供应链、执行速度和工作效率都已经成为核心竞争优势。

一位资深经销商认为，松下电器未来在马来西亚只有三条出路：

一是松下电视马来西亚品牌授权；二是现有松下家电业务进行结构调整，剥离亏损严重的产品线，保留利润高、有竞争优势的产品；三是如果未来几年仍持续亏损，不排除白电业务有品牌授权的可能，通过收取品牌费用，保存松下品牌最后的体面。毕竟，松下品牌还是有一定的价值和影响力。

其实，松下电器在马来西亚的表现不是个例，而是日本家电业的共性缩影。在整体业务承压时，不是产品结构调整就可以扭转局面的，而是面对中国家电品牌集体进入规模增长和“海外占大头”的策略时，日本家电无力扛起增长的大旗。

风水轮流转。

松下电器被边缘化，是商业迭代的必然，更是中国家电全球化时，用技术、供应链和效率构筑的护城河，成为日本家电难以逾越的鸿沟。

今天的松下电器无法重返往日的荣光，家电板块何去何从，未来三年或许有大的变数。