海信董事长贾少谦：海信全球化的四个关键词

以品牌为支撑，海信全球化的另一个选择是向高端挺进。

　　4月22日至24日，2023中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会在海南举办，本次论坛聚焦“产业科技”和“经营创新”，研讨企业创新式增长。

　　23日的全体会议展开期间，海信集团董事长、总裁贾少谦围绕“面向全球化的产业创新升级”，发表了题为《海信全球化的四个关键词》的主题演讲。

　　这四个关键词是：“自主品牌”、“高端”、“文化融合”、“命运共同体”。

　　“海信未来发展，大头在海外。”贾董表示，海信四次赞助欧洲杯世界杯，探索体育营销15年，皆是为坚持做自主品牌。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。2006年，海信从OEM业务转向最难的“造船出海”，多年的坚持，让海信海外销售的自主品牌占比和全球知名度均有了大幅提升。

　　“对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说，必须跳出低价低水平竞争的泥淖，坚持做产业高端和高端产业。”贾董提到，在产业高端上，海信电视正是坚持ULED X 技术平台和激光显示技术的高端之路，让海信液晶电视和激光电视在海外市场销售有了非常亮眼的表现。而在高端产业上，海信国际化的下一个重要突破口就在B2B产业的出海。

　　“全球化的另一面是‘本土化’”。海信在全球化征途中，也展现出了果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力。贾董分别提到了东芝映像、gorenje、日本三电控股在被海信收购后的喜人表现，他表示中国企业开展跨国并购并进行整合时，理应有更大的自信。

　　“世界大同，天下一家”。在演讲最后，贾董表示，今年是全球化的转折点，疫情开放后，各项活动正热烈的开展。当前，很多的朋友正在走进来，我们要更多地走出去，填补过去的缺失，展现中国企业的形象和影响力，凝聚起人类命运共同体的更强大的共识。

　　以下为发言全文

　　尊敬的各位领导，企业界同仁，媒体朋友们：

　　大家下午好。

　　我是贾少谦。很荣幸接到中国企业家俱乐部和中国绿公司论坛组委会的邀请，向大家介绍海信集团近年来的经营发展状况，尤其是海信在全球化进程中的一些选择、尝试与思考。

　　首先，向各位朋友介绍一下海信的基本情况。

　　海信成立于1969年，最初只是一家地方无线电小厂，经过50多年的发展，如今已经成为拥有10万余名员工的大型跨国企业集团。2022年，集团营业收入1835亿元，同比增长8.8%，利润122亿元，同比增长20.4%，海外收入757.4亿元，占集团总收入的41.3%。海信集团旗下拥有海信视像、海信家电、乾照光电、日本三电控股等四家在上海、深圳、香港和东京等四地上市的上市公司，最近也通过决议将旗下的芯片公司——信芯微分拆至科创板上市。

　　根据最新营收数据，今年第一季度，海信集团实现营收454亿元，同比增长8.14%，利润近40亿元，同比增长17%。其中，三月单月营收突破190亿元。可以说，在家电产品销售端，已真切感受到市场在回暖，消费信心在恢复。

　　下面，我就海信全球化过程中的一些关键选择向大家简要汇报。

　　01

　　自主品牌是最大的坚持

　　中国家电类产业几乎都经历了一个过程：做OEM贴牌，做加工，长期以来靠低价格、低质量、低成本来获取加工费。后经过多年的历练，大家意识到自主品牌对中国企业来说非常重要。如今，中国很多优秀企业开始在世界舞台上展示出强大的创新能力和强有力的发展韧性，海信也不例外。所以坚持做自主品牌是非常重要的一个关键词。

　　说起海信的全球化，公众记忆中最深刻的就是去年的卡塔尔世界杯。海信打出的“中国制造 一起努力”的赛场围挡标语，引发了社会各界的广泛关注与热议。

　　“中国制造 一起努力”为中国制造向世界舞台迈进做出了一种呼吁和呐喊，做出了一种信心的表达，做出了一种对世界的承诺。当在世界杯上看到中国的汉字，我相信熟悉东方文化的人，都会为中国企业走向世界，产生特别的想法。

　　海信也不例外，为了让全世界听得见看得见，海信已默默做了很多年的探索。

　　如果从2016年第一次赞助法国欧洲杯算起，这已是海信第四次赞助欧洲杯和世界杯这类全球顶级赛事，这种赞助的力度和频次，在中国企业中可以说绝无仅有。

　　这份坚持，源于海信坚定不移的国际化战略：海信未来发展，大头在海外。2004年，大量中国企业借助加入世贸组织的机会开始出海时，海信第一次提出了这个论断，并在2006年将其正式确立为国际化战略。

　　基于这一战略，海信认为：没有品牌的国际化，就没有海信的国际化，在2006年就早早从“借船出海”的OEM业务，转向最难的“造船出海”，做自主品牌;为了做自主品牌，海信仅在体育营销这条路上就已坚持了15年。

　　15年的坚持，让海信走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的道路，成为中国企业体育营销的头号玩家。

　　从产品出海到品牌出海，从中国产品到中国品牌。海信海外销售的自主品牌占比已经从2006年的不足10%上升到2022年的83.6%。据益普索调查数据显示，海信作为大家电品牌在全球的知名度，已经从2016年的37%上升到2022年底的59%。根据这一发展势头来看，中国强大的健全的工业体系，在未来一定有助于中国的产业门类逐步走向世界。

　　02

　　高端是唯一正确的路

　　以品牌为支撑，海信全球化的另一个选择是向高端挺进。

　　过去，中国制造更多的是一些低端制造，靠性价比甚至靠低价竞争。对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说，必须跳出低价低水平竞争的泥淖，坚持做产业高端和高端产业。

　　在产业高端方面，海信是做电视起家的，在电视产品越来越同质化的时候，我们认为，必须在技术领域实现突破，所以就把电视的显示技术不断升级。到目前为止，海信的ULED的技术平台仍然是世界级的天花板;同时，海信坚信激光显示领域是中国在显示技术上一次革命性的突破。为什么是革命性?不管是显像管电视还是液晶电视，其所有的核心技术都来源于西方，没有中国的原创。只有激光显示，是中国人、中国企业自主研发的，是一个可以和过去的日韩、和欧美PK的原创性技术。

　　我国目前在激光光源设计、光机模组、整机设计等关键技术方面已经做到了全球技术引领，专利数量居全球第一，初步形成了专利池，并形成了产业领先优势。就在本月初，海信正式发布了全球首款量产的8k激光电视，引领激光电视进入百吋8K时代。

　　发力产业高端，让海信液晶电视在海外不断跃上500美元这个关口，让海信激光电视突破了5000美元这个关口。此前，极少有中国品牌的消费电子产品在海外售价上能突破5000美元。今年第一季度，海信电视在海外售价为500美元以上的销量同比增长45.4%，激光电视海外销售量同比增长36%。

　　高端产业高端化应该是中国企业走向全球化的重要途径，而高端化不仅是对原有产业的升级，还包括企业的转型。

　　在高端产业方面，在传统家电产业之外，海信自20多年前逐渐围绕智慧城市、智能交通、精准医疗、商用显示、光通信等B2B产业进行拓展布局，可以说，“海信的B面”同样精彩。