争红点奖要靠实力?最后赢家还是海尔智家

企业如何发挥创新主体作用?以设计创新带动科技创新,是不少企业正在探索的路径。在德国红点奖等国际设计大奖的角逐中,各大企业都积极报送设计作品,希望获得佳绩,同时也希望有更多作品入围,在数量上争得第一。

企业如何发挥创新主体作用?以设计创新带动科技创新,是不少企业正在探索的路径。在德国红点奖等国际设计大奖的角逐中,各大企业都积极报送设计作品,希望获得佳绩,同时也希望有更多作品入围,在数量上争得第一。

3月初,红点产品设计奖获奖名单正式揭晓,家电行业的成绩其实不算意外——赢家还是海尔智家。这次,海尔智家共有56件作品上榜,一举打破行业纪录,创中国家电品牌获奖量历年最高。同时,海尔智家还是累计获奖最多的家电企业,从2008年至今,15年间共获得174项红点产品设计奖。

每一件获奖作品,都是海尔智家以用户为中心,协同全球资源研发设计,也为用户带来了全新的家居体验。不难看出,海尔智家以用户为中心,搭建生态战略版图的同时,也用产品的迅速创新迭代推动着中国制造走向全球。

争红点奖要靠实力?最后赢家还是海尔智家

海尔智家:红点产品设计奖的行业破局者

起源于德国的红点产品设计奖,被誉为全球工业设计和发展趋势的风向标,与IF奖、IDEA奖并称为世界三大设计奖,每年都吸引了全球60多个国家参与角逐。其评选标准也极为苛刻,只有上市不到两年的产品才具备参选资格。同样,获奖作品也将成为同品类的设计标杆。

因此,能够登上红点产品设计奖榜单的品牌,无一不是各领域引领设计的佼佼者。海尔智家就是第一个获得红点产品设计奖的中国家电品牌,不仅是行业首例,还是2008年以来累计获奖数量最多的家电品牌,其设计实力不言而喻。

那么海尔智家有什么过人之处呢?其实不外乎两点:从需求端来看,每一款产品都直击用户痛点,以设计创新提升用户体验;从供给端来看,海尔设计团队能迅速整合欧、美、日、澳、韩等世界各区域的优质资源和人才团队,为新品迭代提供鼎力支持。

争红点奖要靠实力?最后赢家还是海尔智家

需求端:用创新设计解决生活问题

设计从来不是锦上添花,而是为了解决实际问题。海尔智家也深谙此道,旗下每一款产品,都是为了解决用户需求而生。

就拿洗衣机来说,如今市面上已经出现了不少洗衣机和干衣机的叠放组合产品,但机身高度几乎都超出170cm,亚洲的女性用户往往需要抬手过肩甚至踮脚才能取放衣物,非常不便。针对这个问题,海尔智家设计出整机高度仅为150cm的卡萨帝中子和美洗干护理机,不仅洗、护、烘一步到位,还能完美适配亚洲女性用户的身高。外观设计也更加简洁纯粹,整机采用一体式的金属前板,轻轻推弹即可实现筒门开合,智能投放分配器也巧妙地隐藏到了上下筒中间。

再来看冰箱,如今餐桌上的食物愈加丰富,澳洲龙虾、牛排、金枪鱼都是常见菜肴,但它们的储鲜条件却各不相同,一台冰箱往往难以兼顾。于是,海尔智家将博观系列冰箱设计为全域保鲜,提供从5℃至-20℃宽幅变温功能,并在设计上融合了建筑设计语言,外观采用错层、拼叠设计手法,实现了面板悬浮效果。

当然,这两款产品也获得了权威评审专家的认可,顺利荣膺今年的红点产品设计奖。而像这样的产品,海尔智家还有很多,除了红点产品设计奖,旗下产品还累计获得过数百项国际设计大奖,为全球千万家庭解决了生活中的难题。

供给端:用全球智慧打磨匠心产品

优秀的设计作品背后,无一例外都有一支资历深厚的研发设计团队。海尔智家全系产品背后,除了包括国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国家制造业创新中心等在内的20多个国家级科创平台,还有一支以用户需求为先、集合了全球智慧的专业设计团队。

海尔设计团队的成员广泛分布于欧、美、日、澳、韩等世界各区域,能够充分整合来自不同国家和地区的优质资源,协同创新。承接海尔智家“人单合一”战略,团队坚定以用户为中心,开放创新全球设计体系,持续为全球用户提供美好智慧场景生活方案,几乎每一项产品的诞生,都历经全球数十个国家、数百个研发资源的创新验证,直到从中孵化出最佳解决方案。

其实,无论是对需求端的洞察,还是对专业团队的打磨,都源于海尔智家在产品、技术、平台、生态等方面的全面领先布局。56项红点产品设计奖的成绩,既是专家评委对产品设计思路的认可,也是这个物联网时代给予海尔智家的认可。当创新成为国内经济发展主旋律,以海尔智家为代表的创新企业,正在用科技创新、设计创新带动生活品质提升,让创新成为驱动品牌发展的新引擎。


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