争红点奖要靠实力？最后赢家还是海尔智家

企业如何发挥创新主体作用？以设计创新带动科技创新，是不少企业正在探索的路径。在德国红点奖等国际设计大奖的角逐中，各大企业都积极报送设计作品，希望获得佳绩，同时也希望有更多作品入围，在数量上争得第一。

企业如何发挥创新主体作用？以设计创新带动科技创新，是不少企业正在探索的路径。在德国红点奖等国际设计大奖的角逐中，各大企业都积极报送设计作品，希望获得佳绩，同时也希望有更多作品入围，在数量上争得第一。

3月初，红点产品设计奖获奖名单正式揭晓，家电行业的成绩其实不算意外——赢家还是海尔智家。这次，海尔智家共有56件作品上榜，一举打破行业纪录，创中国家电品牌获奖量历年最高。同时，海尔智家还是累计获奖最多的家电企业，从2008年至今，15年间共获得174项红点产品设计奖。

每一件获奖作品，都是海尔智家以用户为中心，协同全球资源研发设计，也为用户带来了全新的家居体验。不难看出，海尔智家以用户为中心，搭建生态战略版图的同时，也用产品的迅速创新迭代推动着中国制造走向全球。

海尔智家：红点产品设计奖的行业破局者

起源于德国的红点产品设计奖，被誉为全球工业设计和发展趋势的风向标，与IF奖、IDEA奖并称为世界三大设计奖，每年都吸引了全球60多个国家参与角逐。其评选标准也极为苛刻，只有上市不到两年的产品才具备参选资格。同样，获奖作品也将成为同品类的设计标杆。

因此，能够登上红点产品设计奖榜单的品牌，无一不是各领域引领设计的佼佼者。海尔智家就是第一个获得红点产品设计奖的中国家电品牌，不仅是行业首例，还是2008年以来累计获奖数量最多的家电品牌，其设计实力不言而喻。

那么海尔智家有什么过人之处呢？其实不外乎两点：从需求端来看，每一款产品都直击用户痛点，以设计创新提升用户体验；从供给端来看，海尔设计团队能迅速整合欧、美、日、澳、韩等世界各区域的优质资源和人才团队，为新品迭代提供鼎力支持。

需求端：用创新设计解决生活问题

设计从来不是锦上添花，而是为了解决实际问题。海尔智家也深谙此道，旗下每一款产品，都是为了解决用户需求而生。

就拿洗衣机来说，如今市面上已经出现了不少洗衣机和干衣机的叠放组合产品，但机身高度几乎都超出170cm，亚洲的女性用户往往需要抬手过肩甚至踮脚才能取放衣物，非常不便。针对这个问题，海尔智家设计出整机高度仅为150cm的卡萨帝中子和美洗干护理机，不仅洗、护、烘一步到位，还能完美适配亚洲女性用户的身高。外观设计也更加简洁纯粹，整机采用一体式的金属前板，轻轻推弹即可实现筒门开合，智能投放分配器也巧妙地隐藏到了上下筒中间。

再来看冰箱，如今餐桌上的食物愈加丰富，澳洲龙虾、牛排、金枪鱼都是常见菜肴，但它们的储鲜条件却各不相同，一台冰箱往往难以兼顾。于是，海尔智家将博观系列冰箱设计为全域保鲜，提供从5℃至-20℃宽幅变温功能，并在设计上融合了建筑设计语言，外观采用错层、拼叠设计手法，实现了面板悬浮效果。

当然，这两款产品也获得了权威评审专家的认可，顺利荣膺今年的红点产品设计奖。而像这样的产品，海尔智家还有很多，除了红点产品设计奖，旗下产品还累计获得过数百项国际设计大奖，为全球千万家庭解决了生活中的难题。

供给端：用全球智慧打磨匠心产品

优秀的设计作品背后，无一例外都有一支资历深厚的研发设计团队。海尔智家全系产品背后，除了包括国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国家制造业创新中心等在内的20多个国家级科创平台，还有一支以用户需求为先、集合了全球智慧的专业设计团队。

海尔设计团队的成员广泛分布于欧、美、日、澳、韩等世界各区域，能够充分整合来自不同国家和地区的优质资源，协同创新。承接海尔智家“人单合一”战略，团队坚定以用户为中心，开放创新全球设计体系，持续为全球用户提供美好智慧场景生活方案，几乎每一项产品的诞生，都历经全球数十个国家、数百个研发资源的创新验证，直到从中孵化出最佳解决方案。

其实，无论是对需求端的洞察，还是对专业团队的打磨，都源于海尔智家在产品、技术、平台、生态等方面的全面领先布局。56项红点产品设计奖的成绩，既是专家评委对产品设计思路的认可，也是这个物联网时代给予海尔智家的认可。当创新成为国内经济发展主旋律，以海尔智家为代表的创新企业，正在用科技创新、设计创新带动生活品质提升，让创新成为驱动品牌发展的新引擎。