2021年格力空调还是输给了美的 差距不大但总被压制

【蓝科技观察】美的空调是格力空调迈不过的一道门槛。自2020年全年美的在营收超越格力之后,2021年在空调市场上,美的也全方位压制了格力。根据奥维罗盘数据显示,2021年全年(1月1日-12月31日)线上线下市场美的空调

2021年格力空调还是输给了美的 差距不大但总被压制

【蓝科技观察】美的空调是格力空调迈不过的一道门槛。

自2020年全年美的在营收超越格力之后,2021年在空调市场上,美的也全方位压制了格力。

根据奥维罗盘数据显示,2021年全年(1月1日-12月31日)线上线下市场美的空调均超越格力位居第一,格力排在第二位。

线下渠道,美的空调销量以38.19%的市场占有率位列第一,同比上升1.92%。格力以30.21%的市场份额位于第二名,同比下降1.13%。;在线上渠道,美的空调的市场占有率为30.34%,同比下降4.89%,格力以26.31%的市场份额紧随其后,但份额同比上升1.56%。

线上和线下渠道,两者销量所占市场份额互有升降。从总体销量所占市场份额看,美的空调优势较为明显。

不过,这份数据背后值得关注的一个细节是,虽然从销量所占市场份额看美的空调力压格力,但如果从均价上看,格力空调均价力压美的。

线上线下渠道如果以市场份额看,美的、格力和海尔分列前三,但如果以均价来看,前三排位则是格力、海尔和美的。

这些数据表明,虽然格力空调销量落后于美的,但产品均价高于美的,一定程度上表明消费者对于价格的敏感度正在减弱。

从数据中我们可以看到,以空调为主营业务的格力不再具有统治地位。特别是,在与老对手美的的竞争中已经渐渐落后。从空调霸主到销量被赶超,格力在三个方面存在着短板:

首先,销售渠道上美的遥遥领先,格力线上销售有短板。互联网已经成为社会进步的主要驱动力。特别是在进入第二个十年后,电子商务平台的快速崛起,也在逐渐颠覆全国的零售行业。

也正是在这场变革中美地开始了自己的转型,将销售重心转移到线上销售业务中。早在几年之前,美的便开始了线上销售,依托于各个电商平台,采取了各种优惠措施、买赠等服务来吸引消费者,从而形成了工厂直连消费者的购物模式。

格力由于空调销量一直领先,起初对线上销售的专注力度弱于美的。不过,在疫情期间,在全员抗疫的社会背景下,格力线下销售渠道受到了严重的影响。而美的且凭借早期建设好的线上渠道从而获得了不俗业绩。

虽然在2020年之后,格力开始向线上销售倾斜,甚至董明珠亲自下场直播带货。但是,错过最好线上发展时机的格力,还是比美的慢了一大步。

其次,多元化发展美的超越格力。当前,随着物联网、5G等技术的发展,对于家电来说,互联互通成为了发展的必然方向。因此,谁能抢占先机,就意味着能赢得未来。如今,美的提出了全面“数字化、智能化”的转型战略。并确立了以工业互联网平台、大/小家电以及智能机器人等多元化的协同发展路径。

对于格力而言,虽然也在积极布局自己的多元化道路,但无论是在新能源汽车、手机、芯片或是其他家电品类中均,目前对格力的贡献值并不高。单靠格力空调的影响力,格力更加任重道远。

其三,套系化产品美的比格力快一步。套系化无疑是发展趋势。根据红顶奖组委会& GfK中国联合发布的《2021高端家电市场白皮书》内容显示,2021年以来,家电市场大部分品类零售额规模及增长率都迎来不同程度的上升,行业向高端化转型趋势持续,高端产品占比不断提升。其中,套系化家电以其一体化设计、智能化联动等功能成为高端家电产品中的“黑马”,成为企业竞逐的新热点。

而美的套系化无论是从产品、设计还是服务,基本都比较成熟。相比而言,格力的套系化似乎还面临着很大的短板。除格力空调以外,格力其他品类的家电产品大多数消费者并不认同,而且市场销量微乎其微。这种表现对格力来说,套系化的难度会加大。

从消费端看,消费者已经从以往的“关注实用功能”变化为“对家电和家装风格统一、协调要求更高,期望功能可以实现联动”。而格力作为“一条腿”走路的企业来说,显然距离消费者的需求有些远。

不是格力空调技术和品质不够好,而是与消费者的需求正在拉大距离,这是格力需要尽快弥补的。

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