联想衰弱的三大原因：爱炒房、做手机、“我们不是中国企业” “人类没有联想，世界将会怎样？”

联想衰弱的三大原因：爱炒房、做手机、“我们不是中国企业”

“人类没有联想，世界将会怎样？”

借助这样一句浅显而直白的广告词，联想为全国人民所知，并走向了海外，成为世界第一。

但令人意想不到的是，这样一家世界五百强企业，本应成为国人的骄傲，却在近些年频频受挫，甚至落得人人喊打的局面。

得到如此下场，并非市场和我们太过苛责，完全是联想咎由自取。

回顾过去，它不干科研反而去炒房，转型智能手机却只会营销，还屡屡被指崇洋媚外，正是这一系列因素，导致联想从功成名就，到最终的身败名裂。

不干科研去炒房

说起联想，很多人首先想到的便是柳传志，正是在他的领导下，联想一步步发展起来，成为了真正的巨头。

曾经有人问过柳传志，如果条件允许，联想是选择做大？还是做强？其中显然，做大是侧重企业的规模与收益，做强是侧重核心科技，需要研发与创新。

柳传志犹豫了一会，最终还是回答“做大”。

此后的企业发展中，联想也的确如创始人柳传志所回答的那般，在做大的道路上“一去不回头”。

那么有人会问，联想作为占据中国PC市场最大份额的巨头，每年赚到的那么多钱，不去投入科研还能干什么？

答案是——炒房。

可以这样说，联想的炒房情结与柳传志脱不开关系。

早在1988年，柳传志刚带联想来到香港，就见证了当地房地产几年完成3倍涨幅的疯狂，那时香港联想一年的利润，还比不上灏景湾楼盘一层的房价。

如此恐怖的吸金能力，深深地震撼了柳传志，他因此决定抛弃联想的“技工贸”路线，改走“贸工技”路线，向房地产慢慢转型。

据说，当时这一想法曾在会议上被倪光南否决，但柳传志没有放弃，他采用剑走偏锋的方式，利用自己生病入院的时机，一一说服前来探视的管理人员，最终击败倪光南。

至此，联想初心已变，再也不是原来的联想了。

从1993年，柳传志提议拿出100万美金到美国做房地产，到1994年，企业南下广东惠阳，拿到大片土地建设科技园，联想迈向房地产的步子越来越大。

但直到1997年，柳传志利用将联想集团打包进香港公司的操作，拿到中科院800亩科研用地的使用权，修建出融科A座和C座，才算真正进入地产领域。

此后数年，联想旗下的融科智地不断扩张，进军北京、武汉、天津等城市，实现资产规模增长，在2013年创下138亿销售额的战绩，达到巅峰。

双喜临门的是，同年联想的电脑销量也升至世界第一，成为了全球最大的PC生产商。

然而，旁人很难想象得到，这样一家强大的科技企业，本身却并无任何的核心技术。

它所需要的的PC部件，几乎都是由国外企业供应，因此网友常常戏称其为“电脑组装厂”或“拼装产”。

遥想企业创立初期，联想也是很重视科技优势的，那时科研人员依靠日夜钻研，攻克了一个又一个技术难关。

为将英文操作系统转换成中文，他们研制出联想式汉卡；为让国人使用更方便，他们研发出能够一键上网的个人PC；为让网络更加流畅，他们研究出关联应用技术……

正是凭借这些领先的技术，联想才真正在市场上站稳脚跟，创立出之后的辉煌。

但令国人悲痛的是，在之后的发展中，联想被短时的利益蒙蔽双眼，不愿做研发，只愿做最简单的事情——投资房地产，部件买买买！

最终，联想终于被反噬，盛极而衰。不仅房地产的发展失去方向，在2016年被全部出售，自身的市值也连年下跌，从2013年到2018年蒸发近60%，被外媒评价为最垃圾的科技股！

没有技术的联想，虽然能做到风光无比，但更像座没有根基的空中楼阁，一触即倒。

要知道，科技创新永远都是第一生产力，是市场竞争中最有力的武器，而联想放弃了武器，怎么可能走得远？

进军智能手机，落得一地鸡毛

对于联想，如果说房地产是败笔的话，那智能手机则是更加赤裸裸地打脸。

早在2009年，联想便开始向智能手机进军，虽然没有技术，但当时正值运营商做活动，因此联想借用“换3G送手机”的营销，很快就抢占了市场，仅用4年时间，市场占有率便排名第二。

然而，随着国内3G的普及，运营商不再愿意再进行补贴，联想手机的销量因此一落千丈。

为挽回市场，联想用尽办法，比如创立品牌ZUK，比如6年内5次对生产线进行重大调整，但一切都没有挽回颓势，到了2017年左右，联想手机的市场份额已几乎为零。

此后的复盘中，有人说，联想手机的失败是因为产品定位混乱，但更多的人，还是认为联想在关键技术上的缺乏，才是节节败退的真正原因。

据统计，华为在2017年投入研发的资金便高达900亿，而反观联想，近十年的研发投入总和也不过44亿，不及华为一年的零头。

手机不同于电脑，不是只会组装就能抢占市场，但联想的管理层却一厢情愿地认为，单靠渠道和营销，便能赢得顾客倾心，便能在市场大把捞钱。

但结果却是错失了风口，错过了成功。即便是靠营销起家的小米，此后也在研究澎湃芯片和产品形态布局等核心技术。

智能手机的完全溃败，将联想的技术短板完全揭露出来，也再一次告诫世人，科技创新才是企业的核心竞争力。

倍受国民质疑，深陷丑闻泥潭

如果说，此前房地产和智能手机的转型失败，让联想被拉下神坛，那在2018年的系列丑闻轰击下，联想则是真正坠入深渊。

18年的5月，“5G投票门”事件在网上引起轩然大波，一直被视为民族企业的联想，被传在5G标准投票会议上，将票投给国外高通，导致华为落选。

这次风波中，联想被网友纷纷指责为不爱国，甚至叛国，即便此后柳传志联合多位互联网大佬背书，依旧没能逆转舆论的走向。

更糟糕的是，同年9月联想又被曝光出，现任CEO杨元庆在回答外媒为何联想能够逃脱美国贸易战打击中，明确说出“我们不是一家中国公司”的话，引发国人震怒。

屋漏偏逢连夜雨，杨元庆的风波还未过去，联想又在11月，被网友曝光存在区别对待中外顾客的现象，同一款产品，国外卖的竟然比国内便宜。

即便联想之后作出解释，也根本不为大众接受。

2018年，简直就是联想的灾厄之年，连续的丑闻打击下，最后致使不少的国人开始抵制其产品。

纵观联想发展史，它以技术起家，背靠政府与国民的支持，成功走向企业巅峰，此后却不重科技爱炒房，埋下没落隐患，遭遇一连串的挫折——炒房失败，留下技术短板，丢失手机市场，失去民心，到如今，联想就只能依靠组装电脑的业务苟延残喘。

任何一家企业，首先就不能忘记自己的根，同时，也不能被短期利益所蒙蔽，放弃关键的技术创新，迎来的或是停滞不前，甚至倒退。